Vzestup a pád strategického plánování

Henry Mintzberg, ve své knize „Vzestup a pád strategického plánování “ 1994, poukazuje na to, že „Strategie“ je využívána různými způsoby. Mintzberg definuje 5 strategií:

1. Strategie jako plán

  • Jako plán, musí být strategie definována předem a s jasným cílem
  • Jedná se o vědomě definovanou cestu, která slouží jako vodítko pro splnění cíle
  • Má dvě základní vlastnosti: Definováno předem a záměrně.

Například společnost, která pravidelně prodává velmi drahé zboží, používá „high-end“ strategii.

2. Strategie jako trik

  • manévr s cílem přelstít o konkurenci.
  • skutečná záměrem je reagovat na konkrétní hrozbu ze strany konkurence

3. Strategie jako vzor

  • Často vychází strategie z úspěšné minulosti. Spíše než o jasně definovanou strategii se jedná o konzistentní pokračování v úspěšném podnikání.

4. Strategie jako pozice

  • Strategie je získání a udržení pozice v tržním prostředí.
  • Strategií se stane zápas mezi organizací a prostředím, což pomáhá zvyšovat chápání vztahu vnitřního prostředí organizace k vnějším faktorům.

5. Strategie jako perspektiva

  • Strategie je definována jako výhled do budoucna. Je sdílena napříč celou organizací prostřednictvím plánovaných záměrů a dílčích cílů.
  • Možnosti organizace vytvářet a plnit svou strategii do značné míry závisí na její vnitřní kultuře. O strategii v této souvislosti hovoříme jako o kolektivním myšlení, kdy jednotlivci sdílejí a vzájemně ovlivňují myšlení a své chování.

Co si myslíte vy o strategii?
Jakou strategii používáte u vás?

Diskutujte pod článkem.

Martin Dybal
Zobrazit profil uživatele Martin Dybal na LinkedInZobrazit profil uživatele Martin Dybal

Článek publikován 8. 10. 2013. Zpátky do blogu
Komentáře uzavřeny



Než začnete s plánováním


přečtěte si 10+1 naprosto nezbytných otázek a odpovědí o principech plánování.